Mehr als 25 Jahre Erfahrung im Personalmanagement

Von mittelständischen, Inhaber geführten Unternehmen bis zum international agierenden Konzern 

Referenzunternehmen

Referenzprojekte

Entlohnungs- und Arbeitszeitmodelle:

• Einführung Prämienlohnsysteme für die Produktion: 

   - Bezahlung nach "Gut-Teilen"

     - Zielvereinbarung für Produktionsbereiche (KENNZAHLEN gesteuert) 

• Vergütungssysteme fürs Management
• Flexibilisierung Arbeitszeit:

      - Conti Schichten (7 Tage/ Woche)

      - Wochenendschichten für die Produktion

Personalkosten und Restrukturierung:     

• Gestaltung von Firmenzukäufen im Rahmen der HR Themen
• Ausgliederung Fertigungsbereiches (Betriebsübergang nach § 613a BGB)
• Reorganisation Pforte und Empfang
• Einführung Personalcontrolling
• Personal- und Personalkostenreduzierung 
• Reduzierung Kosten Zeitarbeit / Arbeitnehmerüberlassung

Andere Projekte:     

• Stabilisierung HR-Team und der operativen HR-Arbeit 
  (HR-Teambuilding, z.B. nach einer Zeit OHNE Führungskraft)
• Aufbau systematischer Nachfolgeplanung, incl. Programm zur Führungskräftenachwuchsförderung
• Aufbau einer „Lernfabrik“ für neue Produktionsmitarbeiter und Leiharbeiter, 1 bis 3 Tage Schulung, (Projektziel: Qualität in der Einarbeitung)
• Aufbau von Sozialberatungen, Betriebsarzt
• Übertragung von Unternehmerpflichten; incl. Organisation der Schulung für die betroffenen Führungskräfte