Schließung Montagestandort, Beratung und Support eines Reorganisations- und HR-Teams für einen Zulieferbetrieb der Automobilbranche
als HR Interim Manager
Branche: Automobilbranche
ca. 5.000 Mitarbeiter
ca. 5 MRD Umsatz
Projekt Teil A: Schließung Montagestandort
Projekt Teil B: Beratung / Support des Reorg- und HR-Teams
Teil A und Teil B wurden zeitlich parallel umgesetzt.
Ansprechpartner: Personalleiter eines Geschäftsbereiches
Verantwortung: Projektverantwortung, gemeinsam mit externem Anwalt
Führung: 5 MA Kern-HR-Bereich, Gesamt 10 MA
- Auftraggeber des Kunden kündigt Einstellung der Produktion eines Modells (KFZ) an einem Standort
- Damit Entfall der Geschäftsgrundlage für den Standort (Endfertigung und JIS-Anlieferung für Auftraggeber und notwendige Schließung)
Teil A: Schließung Montagestandort
Ziele
- Interessensausgleich / Sozialplan gemeinsam mit Rechtsanwalt (RA) verhandeln und Standortschließung (Personalabbau) zum Erfolg führen
- Abwendung von Streiks wegen hoher Strafzahlung, falls Produktion beim OEM stillsteht
- Produktion aufrecht erhalten bis zur finalen Schließung
- Gewährleistung der operativen HR-Arbeit fürs Werk
Aktivität:
- Kurzanalyse der Ausgangssituation und Abstimmung der Prioritäten mit dem Kunden (Personalleiter der BU und Werkleitung)
- Vorbereitung und Verhandlungen des Interessensausgleich und Sozialplan mit Gewerkschaft (IG-Metall) und Betriebsrat
- Interessensausgleich und Sozialplan gemeinsam mit Anwalt verhandeln Personalabbau zum Erfolg führen
- Vorbereitung, Verhandlungen, Umsetzung Personalabbau Betriebsrat+ parallele Initiierung „Sicherung von Schlüsselkräfte“
Ergebnisse:
- Abschluss Interessensausgleich / Sozialplan, Fertigstellung vor dem geplanten Termin und Unterschreitung des Budgets
- Sicherstellung der Produktion:
- Abwendung eines anstehenden Streiks
- Sicherung der Schlüsselkräfte durch Halteprämien fürs Unternehmen
Teil B: Beratung / Support des Reorg- und HR-Teams an einem Standort
- Beratung und Unterstützung des Reorganisationsteams insbesondere während der vertraulichen Reorg-Planungsphase und
- nachfolgende Beratung des operativen HR-Bereiches bzgl. des Personalabbaus auf Beschäftigtenebene am Standort.
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