Ich bin der Ingenieur unter den Personalern. Ich spreche die Sprache der Kollegen.
Meine operative Erfahrung als Personaler habe ich in der produzierenden Industrie gesammelt – vom mittelständischen Familienunternehmen bis zum international agierenden Konzern. Was mich gerade in dieser Branche, also in produzierenden Unternehmen, als Personaler in meinen Mandaten von meinen Kollegen unterscheidet: Ich bin Ingenieur. Ich verstehe die Menschen an den Maschinen und kann so die Themenwelt des Personalers viel besser umsetzen. Die wichtigen kaufmännischen Kenntnisse als Personaler habe ich mir zusätzlich über 1,5 Jahre durch die Ausbildung zum Personalfachkaufmann (IHK) erworben.
Wenn ich in die Unternehmen gehe, stelle ich regelmäßig fest, dass sie vor ganz ähnlichen Herausforderungen stehen.
Herausforderungen meiner Auftraggeber:
- Die Personalleiterposition ist vakant, der Personalleiter wurde ausgewechselt oder hat gekündigt und die Geschäftsführung hat keine Zeit, sich um den Bereich HR zu kümmern. Diese Lücke muss „auf Zeit“ geschlossen werden.
- Ein ganzer Standort oder ein HR-Bereich soll reorganisiert werden, man erwartet eine modernere HR-Organisation und ein Team soll wieder Stabilität bekommen.
- Ein Werks- oder Personalleiter braucht Unterstützung in einer kritischen Unternehmensphase, im Zusammenhang mit Personalabbau oder bei der Erstellung eines Sozialplans.
- Es sind schwierige Themen mit dem Betriebsrat zu verhandeln (z.B. Entgelt, Zeiterfassung in der Produktion oder alte und teure Betriebsvereinbarungen mit „Bestandsschutz“ sind abzuschaffen)
Mein Angebot als HR Interim Manager ist die Personalleitung auf Zeit
Führung, Stabilisierung & Neuausrichtung von Personalbereichen
- Führung und Stabilisierung des HR-Teams und der operativen HR-Arbeit (HR-Teambuilding, z.B. nach einer Zeit OHNE Führungskraft)
- Ausbildung von HR Business Partnern/innen
- Auswahl Führungserfahrung: Betriebsarztzentrum, Kantine, Post, Werkschutz, Lobby und Fuhrpark
- Führung von Tochterwerken als Personaler/-leiter
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Personalbeschaffung und
–betreuung - Standortpersonalplanung, Personalcontrolling
Optimierung von Personalkosten in der Produktion
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Optimierung oder Umstellung von Vergütungssystemen und Entlohnungsmodellen, z.B. innovative Prämienentlohnungs-
systeme - Einführung innovativer, flexibler Arbeitszeitmodelle, insbesondere für die Produktion
- Neugestaltung oder Abschaffung von alten Akkordsystemen mit Bestandsschutz
- ANÜ: Neuverhandlung Verrechnungssätze mit Zeitarbeitsunternehmen
- Conti-Schichten; WE-Schichten, inkl. Genehmigung Behörden
- Aufbau „Lernfabrik“ für neue Produktionsmitarbeiter (Ziel: Fertigungsqualität)
- Verhandlung mit Betriebsräten und Gewerkschaften
- Lean Management / TQM / KAIZEN
Personalabbau sowie Verhandlung mit Betriebsräten & Gewerkschaften
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Personalreduzierung
- Interessensausgleich und Sozialplan
- Freiwilligenprogramme - Verhandlung mit Betriebsräten und Gewerkschaften
- Tarifverträge, z.B. Metall, NRW, BW, Hessen, NGG (Lebensmittelindustrie)
In Bezug auf meine Zusammenarbeit mit Betriebsräten könnte man sagen: „Hart aber herzlich“.
Rainer Lindlar,
HR Interim Manager
Auftraggeber und Einsatzunternehmen
Mein breiter Erfahrungsschatz ermöglicht vielfältige Einsatzmöglichkeiten in Unternehmen der produzierenden Industrie. Mit meinem Angebot richte ich mich konkret an Familienunternehmen, an den größeren Mittelstand sowie an Konzerne bzw. Konzerneinheiten.
Auftraggeber aus den Branchen:
- Industrieunternehmen mit Produktion
- Automobilindustrie
- Maschinenbau
- Lebensmittelindustrie
- Energiesektor
- Heizungsindustrie
- Verpackungsindustrie, z.B. Kunststofffolienextrusion