Branche: Automobilbranche

Unternehmensgruppe mit ca. 10.000 Mitarbeiter, ca. 5 MRD Umsatz
Werk: ca. 200 Mio. € Umsatz, 500 MA

Führung: 4 Mitarbeiter Kern-HR-Bereich

Projekt: HR-Projekte insbesondere
Kostenoptimierung

Ansprechpartner: Werkleiter und Personalleiter des Geschäftsbereiches

Verantwortung: Personalleitung Werk, ca. 500 MA

• Personalleiterstelle Werk einige Monate nicht besetzt
• vorheriger Interim Manager, Zusammenarbeit mit ihm wurde nach 2 Monaten vorzeitig beendet

Ziele

• Personalabbau zum Erfolg führen und Sozialplan vermeiden
• neue Konditionen Metall-Haustarif (Entgeltbestandteile)
• weitere Ideen generieren, um Personalkosten zu reduzieren
• Optimierung Zusammenarbeit Betriebsrat im Rahmen Personalabbau
• Stabilisierung der operativen HR-Arbeit im Werk

Aktivitäten

• Kurzanalyse der Ausgangssituation und Abstimmung der Prioritäten mit dem Kunden (Werkleitung)
• Kostenoptimierung Arbeitnehmerüberlassung (Volumen ca. 5,0 Mio. Umsatz) Einsparungspotential ermittelt: 500 TEUR
• Verbesserung Zusammenarbeit von HR-Leitung mit Betriebsrat
• Verhandlungen, Umsetzung Personalabbau Betriebsrat+ parallele Initiierung „Freiwilligenprogramm“
• Verhandlungen mit Gewerkschaft (IG-Metall) gem. mit RA

Ergebnisse

• Stabilisierung der HR-Arbeit: Umverteilung der wichtigen HR-Themen an die 2 x verbleibenden Sachbearbeiter und 2 x befristete Versetzung aus anderen kfm. Bereichen des Werkes
• Kostenoptimierung Arbeitnehmerüberlassung voraussichtliche Einsparung ca. 580.000 EUR/Jahr
• Vertrauensvollere Zusammenarbeit mit Betriebsrat (Feedback Werkleitung)
• Abschluss Haustarifvertrag – Personalkosten 10% gesenkt Verhandlungen mit der Gewerkschaft (IG-Metall) gemeinsam mit externem Rechtsanwalt
• Personalabbau von > 100 Beschäftigten (Direkte + Indirekte): Sozialplan vermieden, stattdessen:
  • Start „Freiwilligen“ (ca. 25 x per Aufhebungsvertrag)
  • Frühverrentung incl. Abfindung als Ausgleich
  • Beendigung befristeter Verträge, Abbau Zeitarbeiter (80 x)