HR Leitung sowie Aufbau einer zeitgemäßen HR Abteilung für ein Unternehmen der Verpackungsindustrie, Bereich Kunststofffolienextrusion
in der Rolle als HR Interim Manager
Branche: Verpackungsindustrie, Kunststofffolienextrusion
Unternehmensgruppe mit 25.000 Mitarbeitenden
Werk: 750 MA
Führung: 10 Mitarbeiter Kern-HR-Bereich
Projekt: Vakanzvertretung HR Leitung, Aufbau zeitgemäßen HR Abteilung
Ansprechpartner: Geschäftsführer Produktion
Verantwortung: Personalleitung Werk, 750 Mitarbeiter
- Unternehmensleitung hatte sich aktuell vom langjährigen Personalleiter getrennt
- 1 x HR-Sachbearbeiter längerfristig erkrankt (Pay Roll)
- Bereits verhandelter und gestarteter Personalabbau wegen Umsatzrückgang und Kostendruck weiterhin begleiten
Ziele
- Vakanzvertretung HR Leitung,
- Stabilisierung der HR-Abteilung und HR-Arbeit im Werk
- bereits gestarteter Personalabbau weiterhin begleiten
- Aufbau zeitgemäßen HR Organisation (bisher Personal und Seminarverwaltung)
Aktivitäten
- Stabilisierung des HR Teams nach Trennung vom Personalleiter
- Kurzanalyse der Ausgangssituation und Abstimmung der Prioritäten mit dem Kunden (Geschäftsführern) zum Projektbeginn
- Erstellung Konzept für die Geschäftsleitung „zeitgemäße HR-Organisation“ und anschließende Umsetzung des Konzeptes „HR Business Partner Modell“
- Gewinnung des Teams für Neuausrichtung des HR Bereiches:
- Gespräche und Einbindung des Teams in Prozessanalyse
- Aufbau und Ausbildung einer HR Sachbearbeiterin mit Potential zur Junior HR Businesspartnerin
- Einstellung einer externen HR Business Partnerin
- Unterstützung Carve Out des Standortes (kein Ziel bei Projektstart)
Ergebnisse
- Stabilisierung des HR Teams (Feedback Kunde)
- Aufbau zeitgemäßer HR Abteilung (HR Business Partner Modell)
- Aufbau und Ausbildung einer Junior HR Business Partnerin
- Einstellung einer erfahrenen HR Business Partnerin
- Umverteilung der Aufgaben der Sachbearbeiter etc.
- Carve Out Standort, HR-Themen unterstützend begleitet bis zum Closing, Käufer (jap. Konzern, 30.000 Mitarbeiter)
- Aufbau und Etablierung eines zuverlässigeren, monatlichen Personalcontrollings für die Produktion
- Vertrauensvollere Zusammenarbeit mit Betriebsrat (Feedback Kunde)
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