Branche: Verpackungsindustrie , Papierindustrie

Unternehmensgruppe mit 1.200 Mitarbeitenden

• 450 Mio. € Umsatz
• Standort Arnsberg 320 Beschäftigte

Projekt: interim Manager Restrukturierung und Leitung von HR-Projekten

Ansprechpartner: Geschäftsführer und Personalleiter Arnsberg

• anstehender Personalabbau wegen Umsatzrückgang und Kostendruck begleiten
• offene HR-Projekte aufgreifen und umsetzen
• Forderung des Betriebsrates Leistungs-lohn nach Tarif zu zahlen

Ziel:

• Umsetzung Personalabbau von 14 Beschäftigten
• Reduzierung von Fehlzeiten
• Vermeidung von Mehrkosten durch Forderung des Betriebsrates Leistungslohn nach Tarif zu zahlen
• Start Projekt „Übertragung der Unternehmerpflichten“

Aktivität:

• Kurzanalyse der Ausgangssituation und Abstimmung der Prioritäten mit dem Kunden (Geschäftsführer und Personalleiter )
• Verhandlungen mit Betriebsrat
• Alternative zum Sozialplan erarbeiten
  1. Freiwilligenprogramm und
     Kündigung von Top „Problemfälle“ vorbereiten
  2. Coaching der Führungskräfte, insbesondere Produktion
• Konzept temporäre Personalkostenreduzierung wegen Umsatzeinbruch (Kostendarstellung Kurzarbeit vs Teilzeit für ALLE)

Ergebnis:

1. Reorganisation
   • Umsetzung Personalabbau von 14 Beschäftigten und on Top „Problemfälle“ mit Erfolg gekündigt.
   • Budget Personalabbau = 500.000 EUR, Verbrauch des Budgets von 170 TEUR, dadurch
   • Einsparung von 330 TEUR (einmalig), Delta zu Budget.
   • Senkung des Krankenstandes um 2% , entspricht Personalkostenreduzierung von 220 TEUR/Jahr)
     
     
2. Verhandlungen mit Betriebsrat
   • Forderung des Betriebsrates: Leistungslohn nach Tarif zu zahlen Kostenvermeidung von 450 TEUR/Jahr durch „Sonderregelung“
   • zzgl. Vermeidung von Regressnachzahlung (3 Monate von ca. 120 TEUR).
     
     
3. Fazit Kostenreduzierung
   • ca. 900.000 TEUR/Jahr (Personalabbau)
   • ca. 450 TEUR/Jahr (Leistungslohn reduziert)
   • ca. 670 TEUR einmalig (Delta Budget und Krankenstand)