Schließung Montagestandort, Beratung und Support eines Reorganisations- und HR-Teams für einen Zulieferbetrieb der Automobilbranche

als HR Interim Manager

Branche: Automobilbranche

ca. 5.000 Mitarbeiter
ca. 5 MRD Umsatz

Projekt Teil A: Schließung Montagestandort

Projekt Teil B: Beratung / Support des Reorg- und HR-Teams

Teil A und Teil B wurden zeitlich parallel umgesetzt.

Ansprechpartner: Personalleiter eines Geschäftsbereiches

Verantwortung: Projektverantwortung, gemeinsam mit externem Anwalt

Führung: 5 MA Kern-HR-Bereich, Gesamt 10 MA

  • Auftraggeber des Kunden kündigt Einstellung der Produktion eines Modells (KFZ) an einem Standort
  • Damit Entfall der Geschäftsgrundlage für den Standort (Endfertigung und JIS-Anlieferung für Auftraggeber und notwendige Schließung)

Teil A: Schließung Montagestandort

Ziele

  • Interessensausgleich / Sozialplan gemeinsam mit Rechtsanwalt (RA) verhandeln und Standortschließung (Personalabbau) zum Erfolg führen
  • Abwendung von Streiks wegen hoher Strafzahlung, falls Produktion beim OEM stillsteht
  • Produktion aufrecht erhalten bis zur finalen Schließung
  • Gewährleistung der operativen HR-Arbeit fürs Werk

Aktivität:

  • Kurzanalyse der Ausgangssituation und Abstimmung der Prioritäten mit dem Kunden (Personalleiter der BU und Werkleitung)
  • Vorbereitung und Verhandlungen des Interessensausgleich und Sozialplan mit Gewerkschaft (IG-Metall) und Betriebsrat
  • Interessensausgleich und Sozialplan gemeinsam mit Anwalt verhandeln Personalabbau zum Erfolg führen
  • Vorbereitung, Verhandlungen, Umsetzung Personalabbau Betriebsrat+ parallele Initiierung „Sicherung von Schlüsselkräfte“

Ergebnisse:

  • Abschluss Interessensausgleich / Sozialplan, Fertigstellung vor dem geplanten Termin und Unterschreitung des Budgets
  • Sicherstellung der Produktion:
    • Abwendung eines anstehenden Streiks
    • Sicherung der Schlüsselkräfte durch Halteprämien fürs Unternehmen

Teil B: Beratung / Support des Reorg- und HR-Teams an einem Standort

  • Beratung und Unterstützung des Reorganisationsteams insbesondere während der vertraulichen Reorg-Planungsphase und
  • nachfolgende Beratung des operativen HR-Bereiches bzgl. des Personalabbaus auf Beschäftigtenebene am Standort.

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